2014年前三季度，甘肅建投完成經濟總量同比增長20.7%，承攬任務同比增長26.93%，企業呈現持續、健康、快速增長態勢。10月23日，甘肅建投召開2014年經濟活動分析會，對前三季度生產經營情況進行分析，會議總結經驗、查找不足、研究對策，全力推進四季度及2015年工作正常、有效運行。
     2014年，在宏觀經濟增長放緩的形勢下，各單位認真貫徹集團總公司工作會議精神，把握穩中求進的總基調，把抓“穩增長、抓管理、促創新、增效益”作為首要任務，企業發展呈現出健康持續發展態勢，主要經濟指標再上新臺階。會上，甘肅建投副總經理王世新對前三季度生產經營情況進行通報。1-9月份集團總公司完成經濟總量占年計劃的79.23%，與2013年相比增長20.7%。完成產值最多的三家單位依次是四建集團38.9億元、七建集團33.1億元、六建集團32.9億元；1到9月份集團總公司承攬任務完成年計劃的91.02%，比2013年同比增長26.93%。承攬任務最多的三家單位依次是四建集團33.1億元，二建集團30.9億元，建設公司29.6億元。
     前三季度，甘肅建投經濟運行有十個方面比較突出，主要表現在經濟運行持續、健康、快速增長的態勢；省內市場鞏固提升，省外市場穩中有增；國外項目持續健康穩步發展，中甘國際躋身ENR全球最大250家國際承包商；投資引領帶動其它產業發展；新型產業蓄勢待發，裝備制造“三基地一平臺”已基本初具規模，盾構機簽訂兩臺訂單，特種汽車制造取得許可證，重鋼結構10萬噸生產線已投入生產；工程質量進一步提升，安全管理進一步規范；科技館、天寶時代等一大批重大項目展示甘肅建投名片，社會信譽和社會影響力進一步提升；岷縣災后重建再現舟曲精神；集團優勢、品牌優勢作用明顯；集團實力進一步增強、市場競爭力進一步增強。
     通過形勢分析及研判，王世新對四季度生產經營工作提出要求。要繼續抓好在建項目，重點抓好臨夏三館一場、天水商貿城、科技館、南河庭院、保障房及災后重建項目；要研究市場，進一步加大經營力度，提高市場占有率，充分調動經營人員的積極性，要把重點放在高、大、難項目，軌道交通配套項目，棚戶區改造項目。部分單位要在超高層項目上有所突破，并繼續開拓省外市場；要嚴格控制新接項目質量，在市場開發上要堅持數量與質量的統一，把好項目投標報價關和合同評審關，從源頭上杜絕項目虧損；要充分利用專項資質，進一步加快專項領域發展，提高企業抗風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。要做到主業板塊打品牌，專業板塊創效益、增實力，供應板塊挖潛力、降成本；要加強成本管理和精細化管理，堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則。要以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現項目管理的科學化、規范化、制度化、常態化；要加大工程款回收和工程結算的工作力度，加速資金周轉，保障生產經營正常運轉，維護企業穩定；要切實提高經營性業務的服務質量，提高用戶滿意度；要認真貫徹落實建設部兩年整治行動的電視電話會議及相關文件精神，各單位要在整治活動中經受住考驗，并以此為契機，強化管理，進一步促進企業健康、穩定、持續發展；要加強質量、安全預控，進一步提高工程質量施工安全管理水平。冬季施工項目必須要有經過批準的冬季施工方案，同時抓好項目的防凍、防火、防盜等工作；要提前做好“營改增”的前期準備工作，加強對財務人員的培訓，規范管理，做好宣傳；開展好“十佳項目部”的評選活動，通過樹立榜樣、組織觀摩、相互交流、相互學習，進一步提升項目管理的整體水平；要加強隊伍建設、強化教育培訓，不斷提高企業的競爭力。
     會上各單位就本企業在生產經營工作中的亮點、作法、經驗進行了座談交流。甘肅建投董事長王歡祥對企業發展情況表示肯定，通過近幾年的努力，已逐步樹立了“甘肅建投”新形象，企業社會地位和影響力明顯提升，2014年將提前一年完成400億元發展目標。王歡祥分析了當前形勢，認為教育實踐活動、反腐、四中全會提出的依法治國、建設部整治行動等都將是我們企業發展的新契機，要充滿信心，全面做好企業各項工作。會上王歡祥還從企業深化改革、發展格局、需要重視和存在的問題，怎樣解決問題等方面作重要講話。
     總經理蘇海明在會上談到，此次會議結合全國形勢及企業實際，是一次分析、交流、學習、總結會。董事長的講話切中要害，各單位要在短時間內理解好、傳達好、學習好、落實好講話精神。年底，各單位要確保各項指標的完成，做好職工工資發放、冬季施工、安全生產等工作。
     甘肅建投黨委書記、副董事長宋忠慶，工會主席尹克云，副總經理張志明、高愛平、楊渺，總工程師馮力強，總經理助理馬建峽、李鎖林，副總會計師李世林及各基層單位董事長、黨委書記、總經理，生產副總、經營副總、總工程師、總會計師160多人參加會議。