甘肅建投天水（區域）管理公司、甘肅建投綠色裝配公司、天水商砼集團董事長王軍主持會議，甘肅建投綠色裝配公司、甘肅建投天水商砼集團領導班子，機關全體職工及商砼站副科級以上干部參加。

 

（董事長王軍作總結講話）

 

  王軍對兩家單位合并工作提出了四點要求：一是要狠抓經營。經營工作是重中之重，一定要把經營工作當成企業的發展來抓，積極搶抓機遇，營造全員奮力開拓市場的局面；二是要抓好安全生產。抓好安全生產，在抓好產品質量、安全、進度的同時要注重安全管理，規范制度、流程，提高要求；三是抓清欠抓落實。抓清欠落實，加強清欠工作力度，明確責任分工，將清欠工作作為當前工作的重中之重，從源頭抓好清欠工作落實；四是保守企業秘密。保守企業秘密，兩家單位在業務上要達成共識，以新的想法、新的辦法，走出一條新的道路，踏上新的征程。


 

  隨后，陳兵就合并工作進行了細化強調和安排部署，各分管領導對各自分管業務進行了安排落實。

  據了解，此次公司業務合并會的召開是貫徹落實集團公司關于區域業務發展的戰略安排，對兩家公司進行資源整合。在集團公司的統一領導下，雙方本著團結、做實、做大、做強的共識，進一步統一思想、凝心聚力，加快推進業務整合工作落地見效，健全市場化經營機制，做大資產規模，提高市場競爭力，推動公司高質量發展，為“再造一個甘肅建投”貢獻力量。